區(qū)政府入企診斷：助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

     2024年6月20日下午，區(qū)政府派遣的專家團(tuán)隊(duì)抵達(dá)我司，開始了為期半天的入企診斷活動(dòng)。首先，專家團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理層進(jìn)行了座談會(huì)議。在會(huì)議中，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了我司的基本情況、發(fā)展歷程以及市場定位。同時(shí)，也分享了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的探索和實(shí)踐，包括目前取得的成果和面臨的挑戰(zhàn)。

     座談結(jié)束后，專家團(tuán)隊(duì)在企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的陪同下，實(shí)地走訪了生產(chǎn)車間。通過觀察生產(chǎn)線的運(yùn)作，專家團(tuán)隊(duì)深入了解了生產(chǎn)流程的實(shí)際情況，包括生產(chǎn)效率、工藝流程、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等。此外，專家團(tuán)隊(duì)還與一線員工進(jìn)行了交流，收集了他們對于生產(chǎn)流程和工作環(huán)境的直接反饋。

     通過對生產(chǎn)流程的觀察和分析，專家團(tuán)隊(duì)識(shí)別出了生產(chǎn)中的一些效率瓶頸。這些瓶頸可能源于工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備配置、人員操作等多個(gè)方面。專家團(tuán)隊(duì)對此進(jìn)行了詳細(xì)的記錄，并與企業(yè)管理層進(jìn)行了深入的討論。